德州扑克牌型围绕德州扑克同牌比较不断创新，回应用户的真实需求。
神译局是36氪旗下的编译团队，专注科技、商业、职场、生活等领域，聚焦国外的新技术、新观点和新趋势。
编者按：AI将编写代码的成本降至零，软件行业正步入类似20世纪90年代报业的衰退路径：中间层企业集体消亡，存活下来的只有巨头和单人公司。本文来自编译。
本·汤普森（Ben Thompson）擅长使用类比，他最常引用的一个类比是20世纪90年代的报业格局。在互联网出现之前，办报纸是一项利润丰厚的生意。由于竞争极为有限，报社垄断了各区域的受众注意力。沃伦·巴菲特当年对报业非常青睐。
这些报社的垄断地位根植于其发行基础设施——在得梅因市，购买一份《纽约时报》相对困难，而顺手订阅一份当地的《得梅因纪事报》则容易得多。
互联网到来后，分发成本瞬间归零，整个市场随之重塑。最终的行业结局（也就是现在的状况）呈现出明显的“杠铃”结构：
作为对比，@lennysan的《Lenny's Newsletter》已拥有超过120万订阅者（其中付费订阅用户可能数以万计）。
如果你正在阅读这篇文章，你的日常资讯来源很可能就是《纽约时报》、X（原推特）以及各种Substack专栏的组合。
在报业中，曾经的中坚力量已不复存在。你要么成为全球顶级的超级大报，要么沦为单打独斗的独立创作者或小型机构。
软件与护城河
如今，光是想到与亚马逊竞争就让人感到压力。它们的护城河看起来深不可测且涵盖多个维度——数十架货机、数百项AWS云服务、数万辆物流货车。
但若追溯起源，亚马逊在各大科技巨头中的商业起点反而是最脆弱、最易被攻破的。它们当时仅仅是在更小的格子内卖书！生意无非是从出版商那里批量采购图书，拆装进更小的纸箱，然后发货邮寄。这项业务谁都能做。
那么，它们是如何在短短30年内，从最缺乏护城河的企业蜕变为根基最稳固的科技帝国的？答案是极致的执行力与持续的再投资。它们真正的护城河，是超过7500天的积累，不断打造产品、获取利润，再将利润全部投入去构建更多新事物。
绝大多数软件公司的护城河通常建立在三大支柱上：
- 复现既有系统的开发成本与工程复杂度
- 系统落地后客户向外迁移的高昂切换成本
- 由软件接口连接、专业领域人才及系统集成商所构成的生态网络效应
然而，当软件工程的边际成本无限趋近于零时，会发生什么？我认为以往的护城河正在被逐渐侵蚀：
- 复现一套既有软件变得愈发廉价且快速
- 系统迁移工作能以极高的自动化程度进行
- 接口集成实现自动化；AI在专业领域的表现甚至已超过第95百分位数的人类专家
面对这种变化，软件企业该如何应对？
理解亚马逊的护城河，一种方式是关注其规模庞大的货机、卡车和数据中心等重资产设施。
另一种更本质的方式，是将其视为永不间断的持续再投资。创业第1天，击败亚马逊易如反掌；到了第2年，竞争门槛或许依然不高；但到了第10年，挑战者就不得不重走它们前9年走过的所有路径，因为它们在这期间从未停止过加速。
如果在今天，你每日能交付的软件工程量提升了1000倍，并且你在未来10年里每天都保持这种产出节奏，那么在AI时代你依然能够立足于护城河之上。竞争对手若想复现你借助AI构建的新成果，仍需耗费数年时间和数十亿资金。与你正面交锋的念头，依然会令它们感到压力和疲惫。
总体而言，我认为汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）提出的“商业七力模型”（7 Powers）在软件领域的权重分布正在发生变化——切换成本与网络效应的壁垒在减弱，而规模经济与品牌价值的权重则日益突出。
说句可能略显武断的话，我认为未来软件行业的核心主导战略必将立足于“规模”——每一天都以巨大的体量交付软件，再源源不断地将利润再投资，构建更庞大的系统。届时，你的护城河在很大程度上正是对手“复现你全部软件所需承担的极端代价”。
软件行业的“杠铃化”重塑
从长远来看，软件行业的发展演进极有可能重演20世纪90年代传统报业的命运。
市场上将只剩下少数几家巨无霸型的软件公司。在大型企业端，每个核心采购职能（如销售、营销、财务、人力资源、IT运维）都会各自被一套原生AI系统所垄断。而在中小型企业端，则主要由类似于Rippling这样的一站式综合平台主导。
此外，各垂直行业（如法律、金融、医疗）也会涌现出各自的单一行业巨头，这正如各个垂直产业往往只有一本垄断性的行业龙头期刊一样。
这些企业最终能胜出，既得益于其令人望尘莫及的庞大产品吞吐量，也依托于坚不可摧的商业落地（GTM）推广能力。它们的目标非常单纯：针对自身所属的采购中心，提供远超任何竞品的极致服务。
依我看，绝大多数主打单点功能的中型解决方案要么被并购整合，要么逐渐消亡。对于志在问鼎的行业赢家而言，最佳的战略就是把所有环节全部包揽。
最后，杠铃的另一端将迎来“轻量化”软件的爆发式井喷。这其中大部分是个人为自己或自家团队量身打造的应用，但也有可能催生大批深耕利基市场的小微软件企业——这一幕与2010年代依靠Shopify和Meta广告驱动的D2C电商大爆发何其相似。当大众借助Lovable这类开发工具构建出上亿款应用时，幂律法则必然生效，其中自会有一小部分脱颖而出，成长为生机勃勃的中小微企业 [1]。
如果你正在打造一家由风投资本支持的软件初创公司，我认为唯一的破局答案依然是“全盘包揽”。从头到尾完整构建一整套体系——你的护城河正是由产品整体的完备性以及对客户采购职能的全面掌控所构成的。身处中间地带，恐怕难有安全容身之地。
眼下我尚无法断言谁会成为软件时代的“Substack”（也无法确定市场格局的具体演变）。但这无疑是一个极具吸引力的前沿赛道。我认为它可能会复刻D2C电商的生态体系，同时诞生“聚合器”（如Meta角色）与“基建平台”（如Shopify、Substack角色）。目前已经出现了诸多令人兴奋的早期探索，比如@Lovable、@boltdotnew、@wabi等等。如果你对杠铃这一侧的未来发展有任何独到见解，欢迎随时与我交流。
[1] – 我担心这类中小微型企业并不能支撑起传统风投基金所追求的规模回报，但许多创业者和投资人仍会在此产生认知误区。依我之见，这类能够跑通的成功形态更贴近于独立Substack专栏：由创始人或极精简的团队全权持有并自主经营整个业务。
译者：boxi。